Visie
Wat mij kenmerkt in
het HRM vak is dat ik management en leidinggevenden ontzorg op
het gebied van Human Resources. Zowel in operationele taken als bij het ontwikkelen van strategie waarbij altijd een duidelijke koppeling wordt gemaakt met de dagelijkse praktijk.
Ontzorgen door het ontwikkelen van HR beleid en deze te vertalen naar HR instrumenten zodat de ontwikkeling van het personeel en de organisatie aansluit bij de strategie en doelstellingen van de onderneming. Belangrijk hierbij is om de samenhang tussen de verschillende HR instrumenten inzichtelijk te maken zodat duidelijk wordt hoe de instrumenten elkaar kunnen versterken, ondersteunen, opvolgen en gezamenlijk bijdrage aan de strategie en doelstellingen van de onderneming.
Ontzorgen van leidinggevenden door te ondersteunen bij de operationele HR taken (signalering/voortgangsbewaking, administratieve afhandeling, ondersteuning bij gesprekken). Hierbij neem ik de verantwoordelijkheid van de leidinggevenden niet over, maar zie het als gedeelde verantwoordelijkheid binnen de organisatie. Door hen te ondersteunen en ontzorgen op het HRM gebied, kunnen zij zich richten op de taken waarbij zij in hun kracht staan, namelijk hun vakinhoudelijke taken, het motiveren, ontwikkelen en stimuleren van hun medewerkers om daarmee het presteren van de medewerker, afdeling en organisatie te vergroten.
Ontzorgen door het ontwikkelen van HR beleid en deze te vertalen naar HR instrumenten zodat de ontwikkeling van het personeel en de organisatie aansluit bij de strategie en doelstellingen van de onderneming. Belangrijk hierbij is om de samenhang tussen de verschillende HR instrumenten inzichtelijk te maken zodat duidelijk wordt hoe de instrumenten elkaar kunnen versterken, ondersteunen, opvolgen en gezamenlijk bijdrage aan de strategie en doelstellingen van de onderneming.
Ontzorgen van leidinggevenden door te ondersteunen bij de operationele HR taken (signalering/voortgangsbewaking, administratieve afhandeling, ondersteuning bij gesprekken). Hierbij neem ik de verantwoordelijkheid van de leidinggevenden niet over, maar zie het als gedeelde verantwoordelijkheid binnen de organisatie. Door hen te ondersteunen en ontzorgen op het HRM gebied, kunnen zij zich richten op de taken waarbij zij in hun kracht staan, namelijk hun vakinhoudelijke taken, het motiveren, ontwikkelen en stimuleren van hun medewerkers om daarmee het presteren van de medewerker, afdeling en organisatie te vergroten.