Door aanpassingen in het verzuimbeleid en door het coachen van leidinggeven is het verzuim gedaald van structureel 8% naar structureel 3,5%. Mijn rol hierbij was om het verzuimbeleid inhoudelijk vorm te geven, beleid te implementeren en leidinggevenden te coachen en ondersteunen.
Doorstroom
De focus van het HR beleid ligt op ontwikkeling van eigen personeel en toekomstig personeel. Door het veel aandacht te besteden aan opleiden en het ontwikkelen van managementvaardigheden, is de doorstroom hoog zowel naar leidinggevende functies als specialistenfuncties. Mijn rol hierin is het mede opstellen van ontwikkeltrajecten, internestages en een management development programma en stimuleren van ontplooiingsmogelijkheden.
Instroom
Door het starten van 3 technische MBO niveau 4 opleidingen, samen met 2 andere energiebedrijven en een ROC, kunnen we de komende jaren de vacatures voor technische MBO-ers goed invullen. Hiermee kunnen we de vergrijzing van het personeelsbestand het hoofd bieden. Mijn rol hierin is het opzetten van de opleidingen (stichtingsbestuur), het draagvlak creëren binnen de organisatie en een structuur van stagebegeleiding ontwikkelen en het opzetten van een passende arbeidsmarktcommunicatie. Op dit moment lopen er jaarlijks ruim 35 leerlingen van technische opleidingen stage bij HVC.
Functioneren
Samen met de leidinggevenden hebben we per functie een competentieprofiel opgesteld welke de basis is voor het functioneringsgesprek. Mijn rol was het inhoudelijk vormgeven van het beleid en het implementeren hiervan samen met leidinggevenden.
Belonen
Door de vele overnames hebben we de arbeidsvoorwaarden moeten harmoniseren totéén personeelshandboek voor HVC. Mijn rol hierbij was het stellen van de kaders en het verkrijgen van akkoord bij directie en ondernemingsraad.
Functiewaardering
Drie jaar geleden hebben we een nieuw waarderingssysteem ingevoerd voor HVC. Mijn rol hierin was het verkrijgen van akkoord bij de ondernemingsraad voor het systeem en salarisgebouw. Tevens het implementeren van het systeem binnen de BU.
Management rapportages
Om het ingevoerde beleid te monitoren heb ik een aantal rapportages ontwikkeld om het beleid aan de hand van resultaten bespreekbaar te maken in het management team. Volgende stap is om hier ook prestatie indicatoren aan te koppelen.
HR werkprocessen
Om op elke locatie dezelfde kwaliteit te garanderen van de verschillende HR procedures heb ik alle procedures in kaart gebracht vertaald naar werkprocessen en hier standaardbrieven aan gekoppeld. Dit is het HR handboek geworden. Vervolgens is het HR managementsysteem op een vergelijkbare wijze ingericht.
